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18-May-2018
Conoces tus Fortalezas
Recomendaciones a seguir para analizar, identificar y tomar acción sobre cada una de las competencias que influyen en nuestro liderazgo y en el desarrollo de nuestra carrera profesional, señaló Lucas Reaño, Lee Hecht Harrison – DBM Perú, Gerente de Programas Institucionales.
Conoces tus Fortalezas

 

Lee Hecht Harrison – DBM Perú, Gerente de Programas Institucionales

 

Por lo general esta pregunta podría tener una respuesta obvia, sin embargo, Peter Drucker nos dijo: “La mayoría de las personas no conocen sus fortalezas. Cuando se les pregunta, ellos miran como en blanco, o responden en términos del conocimiento subjetivo, lo cual no es correcto”. Yo creo que sí las conocemos, pero por alguna de estas dos razones u otras, no las mencionamos, una porque no las hemos interiorizado y otra porque no nos atrevemos.

La segunda parte de esta cita, la he podido comprobar en innumerables conferencias y talleres. Ante la pregunta, ¿alguno de ustedes podría hablarme sobre sus fortalezas?, difícilmente una persona responde, quizá porque crecimos apegados a la virtud de la humildad, por propia convicción o por formación, ya sea de la casa o de la escuela. ¿Qué van a pensar los demás? Podrían pensar que soy un soberbio, o cualquier otra razón subjetiva.

Sea cual sea la situación, optamos por el silencio, asimismo, cuando desarrollamos un test, dirigido a determinar nuestras competencias principales y nuestros aspectos a mejorar, lo hacemos para el momento, por cumplir con la tarea, para una entrevista de trabajo o para una evaluación de performance. Luego de superada la situación archivamos los resultados y todo pasa al cajón de los recuerdos.

Muchas veces también, en una entrevista de trabajo, pretendemos destacar alguna fortaleza que exige la posición a la cual se aplica, subestimando las condiciones del entrevistador, quien puede detectar con una simple pregunta el nivel real de desarrollo en esa competencia, o caemos en la simpleza de mencionar las características que la mayoría de personas tenemos: “responsable, honesto y trabajador”, entre otras similares, es decir, “terminas vendiendo lo que todos venden”

Aquí detallo algunas recomendaciones que considero debemos seguir para analizar, identificar y tomar acción sobre cada una de las competencias que influyen en nuestro liderazgo y el desarrollo de nuestra carrera profesional.

  1. Evalúate, en el mercado hay distintas herramientas que te pueden ayudar a determinar el nivel de desarrollo de tus competencias de liderazgo e identificar los comportamientos o prácticas que precisas para reforzarlas, modificarlas o incorporarlas a tus características.

  2. Define tus principales competencias, así como los aspectos que necesitan mayor impulso de desarrollo con mucha objetividad. Para optimizar este trabajo debemos luchar con nuestro propio ego, que siempre nos invita a calificarnos mejor de lo que realmente somos.

  3. Demuéstrate a ti mismo, cómo tus fortalezas han contribuido con algunos de tus logros profesionales.

  4. Prepara un plan de acción para mejorar tus fortalezas y minimizar tus debilidades.

Debes tener siempre en cuenta que la gestión de tus principales competencias de liderazgo y tus debilidades no es un trabajo que consiste solo en identificarlas; tenemos que trabajar constantemente, creando planes de acción específicos, para que esas fortalezas nos acompañen toda la vida en creciente nivel de desarrollo y aprendamos a minimizar cada día nuestras debilidades. “No es malo tener debilidades, lo malo está en no hacer nada para que estas se minimicen y ojalá desaparezcan”. ¿Y tú, realmente conoces tus fortalezas?

CENTRUM PUCP no se hace responsable de las opiniones expresadas en las entrevistas y artículos publicados

Lucas Reaño
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Gerente de Programas Institucionales de LHH - DBM Perú y Gerente de la Oficina de LHH - DBM en Centrum Católica, es Gerente General de la Consultora Competencia Profesional.

Es graduado en Ciencias Económicas y Comerciales, y estudió una Maestría en Psicología Organizacional y un Diplomado en Recursos Humanos en la Universidad Ricardo Palma, de quien recibió el Premio Recursos Humanos 2003. 

Es Diplomado en Logística por ESAN, en Procurement Techniques and Administration por Purchasing Management Association N Y, y Becado por AOTS en Japón, en Recursos Humanos.
Diplomado por Crestcom International para el dictado de Seminarios y Talleres, y ha dictado cursos para la División Empresarial de la Escuela de Post Grado de la UPC, donde ha seguido estudios de Docencia. 

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